台灣一直是產品/產業跟隨者(Follower),1980年代新興的資訊產業也是循此步伐而起。昔日決策者孫運璿、李國鼎二位先生灼見,決意跨足這高科技領域,並以工研院(指電子所)為前鋒,實為關鍵。經過二十多年的發展,台灣已成全球資訊(還擴為資通訊ICT)產品的製造大國,不論經濟成績or國際聲名,都令人引以為傲。不幸近年台灣經濟成長衰竭,ICT產業深陷泥沼,競爭力直直下,政府&業界一時竟不知如何面對!
宏碁(Acer)一度是台灣光彩,惟市場競爭劇烈,公司只知被動因應;Q3財報巨額虧損,未來前景堪慮。究其原因,媒體曾有各種論析,卻多是隔靴搔癢;最近報導說公司改革朝向"硬體+軟體+服務"轉進,仍然困於跟隨者窠臼,無法漂亮&主動出擊。恰好反映業界&政府對軟體、資訊等意涵,認識不足,才無法真正對症下藥。
第一次聽到宏碁名字(1978年),是我在清大工工系任教。第一次看到施振榮先生(1980年初),則是我在工研院電子所任職,也是台灣電腦計畫正開始的時候;胡定華先生(當時為所長)擔任召集人,成立一電腦計畫諮詢會(開一兩次會議後就停了),我兼任執行秘書,施振榮先生也被邀與會。施先生會議中發言,籲請政府把研發工作 分配一些給民間業者,充分表現他積極進取。今天,他再返宏碁推行變革,希望也能秉此魄力,助成宏碁再造。
縱觀宏碁一路走來,由模仿、代工、到自有品牌,不脫跟隨者路線;重在製造(製造力+少許研發力),追求衝量產銷&壓低成本(cost down)。然而,公司的永續經營(簡化為:製造力+銷售力+研發力+洞察力+領導力) ,一定要有前導者精神,重在科技創新(研發力+洞察力)。因此,科技創新絕非像一般泛言,投資研發(也技術移轉),傾力掌握核心技術。這只能強化研發力,也許會有某一公司的研發預算是比宏碁多,業績也比宏碁好,但也只是五十步與百步之笑,難以確保續航優勢。
拿宏碁跟兩岸同業比一比,各家製造力&銷售力算是不相上下;無奈宏碁輸給聯想(Lenovo)霸道領導力,又略遜華碩(Asus)強調研發力,落得不霸不王、不弱又不強。近來宏碁節節敗退,當然毫不意外!重點是,兩岸說來都是跟隨者,科技創新的洞察力也都嚴重不足;這才是宏碁(also業界)的最大危機,反過來卻也是宏碁的最大轉機之處。
待續.........
PS 意外成為宏碁股東,再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法, 故而隨筆略抒己見。
宏碁(Acer)一度是台灣光彩,惟市場競爭劇烈,公司只知被動因應;Q3財報巨額虧損,未來前景堪慮。究其原因,媒體曾有各種論析,卻多是隔靴搔癢;最近報導說公司改革朝向"硬體+軟體+服務"轉進,仍然困於跟隨者窠臼,無法漂亮&主動出擊。恰好反映業界&政府對軟體、資訊等意涵,認識不足,才無法真正對症下藥。
第一次聽到宏碁名字(1978年),是我在清大工工系任教。第一次看到施振榮先生(1980年初),則是我在工研院電子所任職,也是台灣電腦計畫正開始的時候;胡定華先生(當時為所長)擔任召集人,成立一電腦計畫諮詢會(開一兩次會議後就停了),我兼任執行秘書,施振榮先生也被邀與會。施先生會議中發言,籲請政府把研發工作 分配一些給民間業者,充分表現他積極進取。今天,他再返宏碁推行變革,希望也能秉此魄力,助成宏碁再造。
縱觀宏碁一路走來,由模仿、代工、到自有品牌,不脫跟隨者路線;重在製造(製造力+少許研發力),追求衝量產銷&壓低成本(cost down)。然而,公司的永續經營(簡化為:製造力+銷售力+研發力+洞察力+領導力) ,一定要有前導者精神,重在科技創新(研發力+洞察力)。因此,科技創新絕非像一般泛言,投資研發(也技術移轉),傾力掌握核心技術。這只能強化研發力,也許會有某一公司的研發預算是比宏碁多,業績也比宏碁好,但也只是五十步與百步之笑,難以確保續航優勢。
拿宏碁跟兩岸同業比一比,各家製造力&銷售力算是不相上下;無奈宏碁輸給聯想(Lenovo)霸道領導力,又略遜華碩(Asus)強調研發力,落得不霸不王、不弱又不強。近來宏碁節節敗退,當然毫不意外!重點是,兩岸說來都是跟隨者,科技創新的洞察力也都嚴重不足;這才是宏碁(also業界)的最大危機,反過來卻也是宏碁的最大轉機之處。
待續.........
PS 意外成為宏碁股東,再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法,