2014台灣，迅速崩壞的年代

灰灰暗暗，2014興許是台灣迅速崩壞的年代 ..............

     週六(4.26)午後到故宮參觀艾雪的魔幻世界(The Enigma of  M.C. Escher)畫展，碰撞我感覺的更是艾雪在二戰後對人類社會灰暗的突出。

     下午回到市區，博愛特區多處架有拒馬，人車行色是台灣近有的憔悴。四點多，風雨交加，看去數不清陰沉；台北車站一帶，顯得冷清、疲憊、荒謬。我灰暗感覺更濃烈，心頭起陣抖嗦，2014，難道是台灣迅速崩壞的年代！？

     現況不佳又前景不明，人心不安，社會分歧對立而動盪是免不了。

     社會動盪，如果因此激發正能量，找到未來發展方向；縱使有對立、有撕裂，也能逐漸平息消弭。這動盪既是歷史前進必然過程，是好的。可是倘若社會動盪，一直陷在負面反對，無法產生積極效果 ；找不到新方向、找不出解決方案，則社會勢必走向崩壞。

     當初五四運動，喊出民主與科學，激發了正能量；也影響台灣數十年標榜倫理、民主與科學，一步一步開創出經濟&政治的美麗版圖。1989年六四事件，訴求自由改革，也激發了正能量；天安門的血沒白流，為大陸改革開放劇增社會火力 。然而，清末義和團甚至中共早期紅衛兵，都沒有建設性知行，無法激發正能量；徒然陷在破壞、反對之中，以致社會走向崩解。義和團是引發清朝覆滅的負面最後一根稻草，而紅衛兵則變成是毛澤東權威瓦解的負面最致命一筆帳！

     由文化鏡頭剖析，台灣近年來頻起的社會運動，無力指引更美好經濟&政治願景，已經不能激發正能量。灰暗社會，灰暗未來，我真擔心，2014是台灣迅速崩壞的年代！

                                    

知生而知死、知人而知鬼神

生死/鬼神大哉問，是生命奇蹟的第一步 ............

~~~ 非常抱歉！個人實驗忙身，無法允諾外界寫稿、研討、演講等邀約 ~~~


知生而知死、知人而知鬼神，這句話就已洩露了些許天機。

那麼，人是什麼？生死是什麼？鬼神又是什麼？

大哉問。然而，倒應該先探詢、先了解，生命是什麼(What is life?)？

猶如，先了解力學，才懂調控砲彈投射；了解原子核子，才懂研製電磁、核彈。能夠了解生命是什麼，才懂得超越生命、回答生死/鬼神的問題 。

經驗科學(內驗&外驗)是王道，面對生命展現為"整體、動態、與主動"的開放系統；若循目前生醫領域的手法，側重外驗(指：循外在&分析之途徑)，看到頂多只是生命現象(生理物化)。

生命的演進， 是宇宙最雄壯謳歌 。 綜觀生命的億萬年一路奮鬥，卻也曝露生命未解大矛盾。

生命燦爛！然而主觀求生、求恆久，總歸死亡。客觀競逐完美，總是殘滅。盡管進化(evolution)機遇，總有熵增原理(the principle of the increase of entropy)。

其實，科學還有非常大的發展空間。復以內驗管道，極盡生命大堅固本質之體察；勿庸置疑，必能化除矛盾，創造生命大奇蹟！

"以心御物"假說(Hyp​othesis)

個人"心物一體&以心御物"經驗，供讀者們參考 .............

今年在台北過農曆年，難得天氣出奇好。陽光明媚，一直到初五才轉陰小雨。節前事務忙身，趁此初五迎財神日子，給親戚故知、院校師友拜個晚年，祝福馬年順利健康開心。

以下便是一封寄師友e-mail，拜年之外，跟大家作一"心物一體&以心御物"的經驗交流。心物是西學用語，宋明理學稱為理氣(暫不細分心/性之別)，是未來新科學的鑽摩重點，也在我Blog貼上，謹此跟讀者們拜年並提供參考。

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各位師友：


大家好！

值此初五迎接財神，特給大家拜個晚年。祝福馬年萬事順順利利，身體健健康康，每天開開心心！

春節前驗收一年實驗成果，有一些個人經驗，想跟大家共享、共勉一下。

記得我五十多歲時候，生理血氣漸衰，難耐風寒。像一些中老年人，冬天睡覺都要戴帽，不然就會頭暈頭痛。

那當兒，我探究中國文化，知道其精義在"內部&綜合"，主張不可化約的整體，強調心物一體。中國文化數千年來固然賴此存在不綴至今，未來，確可循此發展出更先進、更尖端的新科學。

甚至，心物一體之論，猶可引伸以心御物假說(Hypothesis)，進而一窺新人類瑰麗境界。近年來，我嘗試落實以心御物，發覺血氣漸可新陳代謝，冬天睡覺已不必戴帽，頭也不暈不痛了。

講以心御物，聽來很玄，簡直是超現實。然而，心能否又如何支配物，是西方形上學的一個精微課題，也是中國文化在宋明理學之後，終需面對的一個艱鉅挑戰！苟能心理通達生理，才可彌補現代科學在解剖/分析上的缺陷，並指出一條非解剖/分析的新方向。

以心御物，猶是一個假說。縱使理論可行，應用方法必也多種。大家盡可在同一構念下，找到各自的可行方法。在此，謹將個人小小經驗，寫出供大家參考！


恭賀新禧！




周哲水         2014/02/04





PS 傳統西學偏向"外部&分析"，於平直外世在界中，針對事物力行解析。此乃化約(Reduction)，導至心物之分。近代以來，遂有牛頓力學，遂有機械樣板概念與秩序運動形式，遂有船堅炮利。20世紀之後，科學極盡切割，遂有粒子物理，遂有電磁核能。

宏碁只有一條路(3/3)

PC不死，也不會凋零，只是等待黎明 .............

  

      PC的必勝之路只有一條！

 

      前面說的企業法人層次，歐美國家乃現代工商業的先驅，西方在產銷&服務、專業技術、及企業管理等領域，都是全球佼佼者。IBM提供TS電腦(ie硬體+軟體+服務)充當這些領域的作業/管理(體外&體內)工具，更清楚客戶需求也更能作出實質的貢獻。較之日本對手Fujitsu,Hitachi,NEC，IBM張揚西方文化(eg工商領域的強項)優勢，助長市場競爭力，創造了不可取代的獨特性。IBM促成企業法人&TS電腦緊密共生(人機共生)，TS電腦因此成為企業法人不可或缺的萬能經理！

      致於在個人層次，西方社會崇尚自由&自主，講求法治、尊守自然秩序。習性頃向獨立，注重隱私；教養採取放任(虎媽Vs羊媽，誰好誰壞先不談)，順其自然成長，相信自能理性選擇幸福人生。但每一個人都是從幼小無知出發，面對生活、 教育、社群、知識、職場.........的許多挑戰；一路走來起伏，難免多處空白、脫節、失誤等 。甚至說，個人管理包括個人生活、教養、發展等，從來是西方文化比較弱的一環。如把"公司法人&企業經營"拿來對照，將發現徒有理性個人卻無個人經營。

      歐美注重獨立個人(individual)，能看到的，多屬簡易的個人資料處理(猶如個人簡易EDP)。怪不得，Wintel再也開拓不出新貌，而Apple帶領風潮也不過讓個人視聽更趨靈巧&多面。於是，當智慧型手機、平板電腦等行動裝置冒起，網際網路更為發達普及，後PC時代(post-PC era)似乎已來臨。缺少超級個人管理功能，則PC僅被看作個人裝備(Personal equipment)，用在圖表&文數處理、多媒體、遊戲、搜尋、通訊、or 網購.....等當作一種個人體外工具(盡管軟體已採AI科技)吧了。PC不能進一步還去扮演個人的強大體內工具，人機不共生； PC大戲轉眼唱完，很快便會黯然由主角退為配角！

      近幾年引起我興趣，不是Google和Facebook 的成功故事，而是故事(eg 產品)背後的含意。由產品(尤其軟體)常可一窺公司創始人的文化背景，看出主事者的人生觀點。Windows是如此，由iPhone更可看到賈伯斯(Steve Jobs)個人主義&自由精神的追求。不同于西方文化彰顯獨立個人，而從Google和Facebook 則可見猶太文化深厚的個人(also家族)&社群觀念。Google的創始人是猶太裔，由社群成員到任何目標對像，網路搜尋非但快速遍尋許多國家許多類別(eg 新聞、圖片、圖書、網誌等)，猶能列出動態排名。Facebook創始人也是猶太裔，由社群舊識到網路新交，網路交流輕鬆建立人與人之間的連結，克服人際隔閡。

      在此特別指出，IBM的TS電腦(ie硬體+軟體+服務)其實是設一文化門檻，方使當時日本大型電腦(尤指IBM主機Mainframe兼容機)無法像相機、家電、汽車等一樣，橫掃歐美市場。而Google和Facebook 的勝出，不能說是網路or軟體技術，更是介於西方文化(獨立個人)與猶太文化(社群觀念)之間的文化門檻發生作用。Microsoft或Apple主事者，在歐美家庭長大，強調個人、強調隱私、強調公平合法等，是很難在第一時間會想到類似的創新構思(eg 佩奇排名PageRank)。

 

      華人/儒家文化看的則是個人&社會機變，抽象一點講，從格物致知以至修身齊家、治國平天下的學用應對 。這又何止個人資料處理？又何止社群搜尋&社群聯繫？應用範圍尚含一人的養成教化、家人的衣食住行、職場的生涯規劃&人脈開拓、庶務的推展&決意等種種的個人管理。現代社會不只公司競爭，個人同樣競爭激烈，優越個人管理仰賴具有整體個人經營機能的理想PC，形成理性個人&理想PC共生模式(人機共生)！理想PC必是一套個人智慧系統(Personal intelligence system)，賦予強大人工智慧，兼為體內工具&體外工具；可以自動處理資料，主動提供資訊，聯動解決生活、家庭、社群、健康、教育、安全、&知識....等問題，為一超級個人服務專員！

      日常中，一部智慧PC(具有理想PC的許多功能)堪稱足夠。透過網路，穿戴裝置&行動裝置(智慧型手機為感應&互動的中心)+智慧PC&智慧家庭產品(智慧PC為控制&管理的中心)+雲端平台(PC廠商為服務&統籌的中心)的三角關係有機配置，連合提供硬體+軟體+資訊(ie硬體服務+軟體服務+資訊服務；注意：猶可提供資訊，eg 個人/家庭的安全資訊)，共同造就一智慧實效的超級個人服務專員。台灣PC廠商eg 宏碁(或Asus，甚至HTC等)只有走這一條路，掌握華人文化優勢(切記：文化優勢至今尚存則必有其市場價值，而創新洞察力最好在文化優勢中滋潤)轉而率先開發成功商品，漂亮&主動出擊。

 

      惟有這一條路，敢作前導者(Leader)，攀登世界No 1。那麼，台灣PC甚至整個ICT產業才有競爭力，建構文化門檻，才是戰勝聯想、三星、HP等的不二法門！

      今日，PC仍僅是個人裝備，真正PC(至少像智慧PC)還沒誕生，則又何來後PC時代！？智慧的個人/家庭市場還在緊鑼密鼓，諸事正起頭。也許經過一段時間，網路及雲端成熟；無線、無限、更無現(現貨、現場、現實......)，雲端虛擬智慧PC更具經濟&RAS (Reliability,Availability,Serviceability)，後PC時代才會蒞臨！！

 

 

PS 

1. 意外成為宏碁股東，再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法，故而隨筆略抒己見。

2. 如能配合一實擬虛境(Real virtuality)試驗，智慧PC有機配置的市場火力更強。

3. 本文純屬筆者一向個人感想，若有引述，務請注明出處。

宏碁只有一條路(2/3)

PC不死，也不會凋零，只是等待黎明 .............

     台灣身為產品/產業跟隨者(Follower)，難有洞察力。況且，電腦乃人工智慧機體，其意義遠超任何 僅是作為人們的體外工具的製品；它是史無前例的傑作，還可足以 充當人們的智慧性(eg 記憶、計算&邏輯、推理、決斷、知識.... )體內工具。苟無透徹明瞭，豈有洞察遠見？

      體外or體內工具，是指在體能or智能方面，可助人們達成工作的器具。絕大部分實物工具，都是體外工具，從家居&戶外用品到各行各業的器具設備，從個人配備到國民的運輸、電訊，等等。隨着人類日益進步，體內工具也從昔日符號體系到現今躍為電腦。而軟體/資訊的意涵，更在助成/凸顯電腦有效發揮其智慧性體內工具的價值。

      這點，我三十多年前就曾數次提醒產官人士，甚至1989~1990年，斷定PC也朝"人機共生"(Human-computer symbiosis)趨向，本人還準備全力投入軟體開發(see <跟隨者的無奈>)。可是，我卻也因規畫AI軟體，構建心智模式，進一步看到自己的人生使命(see <中國科學革命宣言>, <第五科學革命>，台灣商務)，最後反而淡出資訊產業(see <立言的志業>)。扼腕是，台灣政府/業界始終把PC(還擴為ICT)產品全都視為體外工具的製品，就像成衣、鞋帽、家電等，擺脫不了加工/製造為大的心態。我當初淡出資訊業之時，就曾預言PC困境，果然不幸言中。

      二戰前，美國原是許多工業產品的製造大國，eg 鋼鐵、機器、石化、汽車、電子等。這些，都屬體外工具製品or材料，可取代性較高(勞力密集如紡織，可取代性特高)。 戰後，先是日本、接着亞洲新興工業國家，勵行出口替代，相繼取代美國成為工業產品的生產重地。汽車工業是一明顯例子，尤其1970年代石油危機爆發，通用(GM)、福特(Ford)、克莱斯勒(Chrysler)萎靡不振。曾是世界汽車工業之都，也是美國驕傲的汽車製造重城底特律(Detroit)，竟在2013年7月18日宣告破產。

      反觀電腦巨人IBM，卻一直雄居產業霸主。IBM早期把電腦視為電子資料處理(EDP)的商用體外工具，在1980年代末到1990代初面臨劇烈競爭，也一度陷入虧損。當時，除了傳統電腦公司(eg Burroughs,CDC,UNIVAC)外，前有製造IBM 主機兼容機(eg Amdahl,Fujitsu,Hitachi)的搶奪，後有小型電腦(eg DEC,Wang,HP)、工作站(eg Sun,Apollo,Apple)以及PCs 的蠶食。IBM審時度勢，轉而發揮電腦扮演體內工具的角色，提出完整解決方案(Total Solution, 我稱之TS 電腦)，成立全球服務部門，強化軟體支援；造就不可取代的地位，終於擊潰對手。

      一般人看到IBM將硬體、軟體及服務結合成一個完整解決方案，便誤認"硬體+軟體+服務"本身就是致勝秘訣，這想法未免太天真了。IBM致勝關鍵其實是，TS電腦(ie 硬體+軟體+服務)彰顯了商用體內工具的成效，並在更高戰略層次上吻合"人機共生"(法人-TS電腦)，而這條路主要是給"法人&商用"而已。依我經驗，當時IBM主機硬體既非最強，作業系統(OS)也非最好；到今天昂然一支獨秀，確是深得"人機共生"三昧。 台灣政府/業界 知其然不知其所以然，跟着講"硬體+軟體+服務"，只落得喊空口號吧了！

      那麼，PC的致勝之路又是怎樣子呢？


                           待續.........



PS 意外成為宏碁股東，再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法，故而隨筆略抒己見。

宏碁只有一條路(1/3)

PC不死，也不會凋零，只是等待黎明 .............

        台灣一直是產品/產業跟隨者(Follower)，1980年代新興的資訊產業也是循此步伐而起。昔日決策者孫運璿、李國鼎二位先生灼見，決意跨足這高科技領域，並以工研院(指電子所)為前鋒，實為關鍵。經過二十多年的發展，台灣已成全球資訊(還擴為資通訊ICT)產品的製造大國，不論經濟成績or國際聲名，都令人引以為傲。不幸近年台灣經濟成長衰竭，ICT產業深陷泥沼，競爭力直直下，政府&業界一時竟不知如何面對！

      宏碁(Acer)一度是台灣光彩，惟市場競爭劇烈，公司只知被動因應；Q3財報巨額虧損，未來前景堪慮。究其原因，媒體曾有各種論析，卻多是隔靴搔癢；最近報導說公司改革朝向"硬體+軟體+服務"轉進，仍然困於跟隨者窠臼，無法漂亮&主動出擊。恰好反映業界&政府對軟體、資訊等意涵，認識不足，才無法真正對症下藥。

      第一次聽到宏碁名字(1978年)，是我在清大工工系任教。第一次看到施振榮先生(1980年初)，則是我在工研院電子所任職，也是台灣電腦計畫正開始的時候；胡定華先生(當時為所長)擔任召集人，成立一電腦計畫諮詢會(開一兩次會議後就停了)，我兼任執行秘書，施振榮先生也被邀與會。施先生會議中發言，籲請政府把研發工作 分配一些給民間業者，充分表現他積極進取。今天，他再返宏碁推行變革，希望也能秉此魄力，助成宏碁再造。

      縱觀宏碁一路走來，由模仿、代工、到自有品牌，不脫跟隨者路線；重在製造(製造力+少許研發力)，追求衝量產銷&壓低成本(cost down)。然而，公司的永續經營(簡化為：製造力+銷售力+研發力+洞察力+領導力) ，一定要有前導者精神，重在科技創新(研發力+洞察力)。因此，科技創新絕非像一般泛言，投資研發(也技術移轉)，傾力掌握核心技術。這只能強化研發力，也許會有某一公司的研發預算是比宏碁多，業績也比宏碁好，但也只是五十步與百步之笑，難以確保續航優勢。

      拿宏碁跟兩岸同業比一比，各家製造力&銷售力算是不相上下；無奈宏碁輸給聯想(Lenovo)霸道領導力，又略遜華碩(Asus)強調研發力，落得不霸不王、不弱又不強。近來宏碁節節敗退，當然毫不意外！重點是，兩岸說來都是跟隨者，科技創新的洞察力也都嚴重不足；這才是宏碁(also業界)的最大危機，反過來卻也是宏碁的最大轉機之處。


                               待續......... 



PS 意外成為宏碁股東，再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法，故而隨筆略抒己見。

我心中永遠的明副主任(Mr.明鎮華)

想起明副主任，不由又想到兩岸的中國人困境..............

     最近數月我着手規劃<天的懸念>一書，很少注意周遭消息；十一月下旬 人在日本北陸，就更不知台灣事了。十二月九日一早，台北乍然小雨，上網看見僑聯名譽理事長明鎮華先生逝世以至公祭報導，我心情非常沉重。明鎮華先生是我心中永遠的副主任，謹此表示深切追念！

     小雨已歇，但情緒未平，捲起一堆思量。想起明副主任，就想到我台灣大學時期，接著想到我福建永春(&南安)小一小二生活，回神過來又想到橫亙兩岸的中國人困境。

     大約1954年前後，我入讀永春桃溪小學。 好像在那一年，一批解放軍進駐我家租借的大屋(我家只租借大屋一側)，生活變得熱鬧多了。兵士年紀不大，就像大哥哥，有幾個還會幫祖母打井水搬東西，也會跟我玩。不到一年，我轉讀南安國專小學，次年又回到永春時，軍隊已撤離了。一天，我放學走在路上，那是由雲龍橋南下的一條大路；遠遠看到一輛小型軍車(吉普車模樣)駛來，我不覺小手一舉，想不到車子竟然停下來。駕駛座上是一名年輕解放軍，他載我到後山部隊駐地，看兵士操練、在營區玩；後來，他知道我要去南洋，送了我2本筆記本&鉛筆。

     由於這些經歷，連祖母都會說毛澤東好，我小小年紀也能感受解放軍對人民的親切。不過，麻坡僑社也好、二伯(與生父)也好，一向都跟國民黨較有淵源(早年有麻坡國民黨，前身為麻坡同盟會)，跟台北永春同鄉也時有連絡。我和祖母剛到麻坡時，二伯(or生父)一講毛澤東不好，祖母就會出言袒護。到了我讀初中，內地大躍進正熾，親友不幸消息紛紛傳來，祖母流下淚，才說毛澤東不好。1965年我高中畢業，不到一年大陸文革爆發，隔海望眼，讓我看到人民互疑互鬥的可怕。

      1960年代，星馬(新加坡&馬來西亞)華人社會和台灣(指中華民國)的文經尤其華教關係反而密切。1967年秋我回台升學，次年初便加入國民黨。第一次見到明副主任，是我大二(1970年)時候；方國柱先生(中三組總幹事)邀他一起請我&大馬同學到紅寶石酒樓(中山北路)飲茶，明副主任名片職稱是中馬星文經協會秘書長。他倆是我師長輩，對我這個回國學生一直照顧有加 。我到英國倫大讀研究所，跟明副主任有連絡，後來見面才知他已任海工會副主任。1978年春，我回台到清大(新竹)當講師，有上台北也會去中央黨部去拜見他；那時中山南路黨部為一日據時代老建築，中間大門廳有樓梯突出，他辦公室就在入口門廳左側第一間。

     台美關係生變更引政局詭譎，有一天，明副主任探詢我清大教職情況，問我是否有想去他那邊工作外派出國。我大學時期確曾一度對政治頗感興趣(參考我Blog文章)，但再回台彎初衷就是想轉往經濟領域謀求發展，明副主任提供機會讓我躊躇難決。香港新聞天地卜少夫先生剛好來到台北，他也是的我師長輩，便請教他意見。卜少夫先生看出我追求理想的個性，不適合碰現實政治，建議我別去。盡管如此，多次海外華僑台北聚會，明副主任還是邀我參加。

     1980年，我在工研院(竹東)上班，負責MIS，整家一度搬遷到竹東。明副主任可能察覺我較適合產業界，也就少主動聯繫我；知他公務繁忙，我出國回來會買洋菸，多託黨部警衛室轉交。1981春，卜少夫先生獲膺香港僑選立委辦理報到，我有點意外，政治原來是一門意外之術。當時台北，除了海工會，還有好幾位是早年學生時期在大學、救國團等熟識的師長輩。但是，我已不知政治，從此就更專心資訊產業。蔣經國先生逝世(1988年)後，國民黨又意外日漸質變，願景不合，我已非國民黨員。1991年起，我淡出產業，把大部分心力投入到文化的立言工程，門無車馬喧，更不敢打擾舊日師長們。

     這幾天得知明副主任福壽全歸，不禁喚起我一堆回憶。明副主任博學幹練，心在四海炎黃子孫。猶記得第一次見面，閒談中他介紹馬斯洛的需求五層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)，我印象深刻。然而，明副主任一心顧念中國人，眼看當前兩岸困局(乃至亞太困局)，說起來無非中國人的文化困局。我埋首中國文化解困之道，希望突破，不負明副主任多年關照盛情！