涵養明日生命紅利(Bonus)

明日生命紅利，笑談之、揮灑之、涵養之 ..........

    炎熱新馬(or星馬，新加坡又稱星洲) 之行，調理身心，也會晤老友。

    新馬多位老友，都是一生至交&兄弟。老友見面，談的有老的故事、有近況、還有時事...... ；此外，添了一個新話題，那就是：生命(Life)。

    有人抱病沒來、有人一時聯繫不上、有人......，6.7日在吉隆坡相聚，見照片一，依序(由遠而近、由右而左)是：Mr林忠直、Dato王順和、Mr沈格吉、Mr李迪偉，&作者 共五人。6.6日，Mr 尤注岩仍逗留，次日一早握手離去，見照片二，由右而左為Mr尤 &作者。

          照片一：笑談明日生命紅利

                      
                           照片二：握手將離去

     學生時代，他們是風雲人物；今日顧盼，他們又是成功人士， Dato王 更是佼佼者。但歲月勝刀，大家年近70，一轉身已一世人。每天一早能夠睜開眼睛，不啻賺到一天 生命紅利。

     依歐美心物二分，講「抗老」都是假的，難以改變你我外觀及器官衰老趨勢。尤其腦部，40歲起腦細胞就日漸凋零，原本200億個，到60歲便快速減少，腦力就日漸衰敗。大腦其他部分，也隨年齡增長而弱化。

     站在生醫角度，西醫治病，中醫治命。然而，中國 心物一體之路斷裂，致使中醫連治病都力有未逮，遑論治命。惟有找到 心物一體之鑰，以心御物，增強腦部；大腦是心智中樞，心物聯動，才可跨「抗老」進階門檻。

     女性無不希望「凍齡」，這是極其困難。娘家人Ms王秀卿，見照片三，跟大夥兒相若；風姿不減當年，難道有妙方？

                     照片三：風姿不減當年

     5.31日，我人在新加坡；老友相聚，見照片四，依序(由右而左、由遠而近)是：Dr翁國和夫婦、Mr蔡逢洽夫婦、&作者。我與他倆同是麻坡中化中學畢業(1965)，那是南國一僑校。記得1979-1980年，作者任職工研院，多次與國科會 Dr何宜慈 副主委見面。一日，何副主委宴請我&工研院同事，還有好幾位清大、交大等學人；席間閒聊，多是台北建中畢業校友，聽到我說麻坡中化，同坐一臉問號。

           照片四：回首麻坡中化

     五月底臨行當天，Mr王文鍊夫婦 台北101請我，見照片五；他倆六月下旬歐洲歸來，我期盼可以準備一杯水酒接風。

           照片五：台北101美食

亞洲的挑戰：贏的中國

亞洲的大挑戰，是一個贏的中國 .........

 

     21世紀亞洲(or世界)的大挑戰，不是世人要怎樣子面對、應對贏的中國；而是一個贏的中國，要怎樣子耀耀誕生！？

 

     一個贏的中國，必定是一個極具文化動力的中國，那就必定是一個文明、先進、各方景從的中國，也必定是一個思想超群、科學尖端、 藝術創作澎湃的泱泱中國。否則，徒有經濟生產與軍事武力的強盛，卻沒有深厚又活潑的特有文化；則強盛難免虛有其表，終究侷限於一時一地。

 

     那麼，一個贏的中國要怎樣子誕生？

 

     問題的解決，關鍵在中國人自己，在中國文化自己的浴火騰飛。所以，焦點乃繫於中國文化要怎樣子進行內部改造，找出那一把勝利之鑰！

 

     清末以來，中國深受船堅炮利之禍，就開始有富國強兵的夢。大陸即共產中國，她今天講的中國夢，大致就是延續清末而來，採西學 、製洋器，力行現代化(西化)以富國強兵的夢。這，實際上是中共統治階層&菁英分子的夢；而美國夢指的是美國庶民的夢，一般人民追求幸福的夢。

 

     共產中國致力建設現代化富強中國是沒有錯，但並未本質上發揮中國文化優點，未能掌握勝利之鑰；此非上上之策，絕非贏的中國！萬一，富強中國卻欠缺文化，淪為蠻族中國，最後反是一輸的中國。

 

     台灣早就不敢、也沒能力做中國夢了。依中華民國憲法而造的憲法中國已殘破，藍營中國可惜是偏安中國，綠營中國更是借殼中國，皆非贏的中國。島上人民既無共識又沒願景，糾纏空耗，2014恐怕是迅速崩壞的年代。

 

     筆者<天的懸念>着眼中國文化的大破大立，也由此一探 贏的中國怎樣子誕生！

2014台灣，迅速崩壞的年代

灰灰暗暗，2014興許是台灣迅速崩壞的年代 ..............

     週六(4.26)午後到故宮參觀艾雪的魔幻世界(The Enigma of  M.C. Escher)畫展，碰撞我感覺的更是艾雪在二戰後對人類社會灰暗的突出。

     下午回到市區，博愛特區多處架有拒馬，人車行色是台灣近有的憔悴。四點多，風雨交加，看去數不清陰沉；台北車站一帶，顯得冷清、疲憊、荒謬。我灰暗感覺更濃烈，心頭起陣抖嗦，2014，難道是台灣迅速崩壞的年代！？

     現況不佳又前景不明，人心不安，社會分歧對立而動盪是免不了。

     社會動盪，如果因此激發正能量，找到未來發展方向；縱使有對立、有撕裂，也能逐漸平息消弭。這動盪既是歷史前進必然過程，是好的。可是倘若社會動盪，一直陷在負面反對，無法產生積極效果 ；找不到新方向、找不出解決方案，則社會勢必走向崩壞。

     當初五四運動，喊出民主與科學，激發了正能量；也影響台灣數十年標榜倫理、民主與科學，一步一步開創出經濟&政治的美麗版圖。1989年六四事件，訴求自由改革，也激發了正能量；天安門的血沒白流，為大陸改革開放劇增社會火力 。然而，清末義和團甚至中共早期紅衛兵，都沒有建設性知行，無法激發正能量；徒然陷在破壞、反對之中，以致社會走向崩解。義和團是引發清朝覆滅的負面最後一根稻草，而紅衛兵則變成是毛澤東權威瓦解的負面最致命一筆帳！

     由文化鏡頭剖析，台灣近年來頻起的社會運動，無力指引更美好經濟&政治願景，已經不能激發正能量。灰暗社會，灰暗未來，我真擔心，2014是台灣迅速崩壞的年代！

                                    

知生而知死、知人而知鬼神

生死/鬼神大哉問，是生命奇蹟的第一步 ............

~~~ 非常抱歉！個人實驗忙身，無法允諾外界寫稿、研討、演講等邀約 ~~~


知生而知死、知人而知鬼神，這句話就已洩露了些許天機。

那麼，人是什麼？生死是什麼？鬼神又是什麼？

大哉問。然而，倒應該先探詢、先了解，生命是什麼(What is life?)？

猶如，先了解力學，才懂調控砲彈投射；了解原子核子，才懂研製電磁、核彈。能夠了解生命是什麼，才懂得超越生命、回答生死/鬼神的問題 。

經驗科學(內驗&外驗)是王道，面對生命展現為"整體、動態、與主動"的開放系統；若循目前生醫領域的手法，側重外驗(指：循外在&分析之途徑)，看到頂多只是生命現象(生理物化)。

生命的演進， 是宇宙最雄壯謳歌 。 綜觀生命的億萬年一路奮鬥，卻也曝露生命未解大矛盾。

生命燦爛！然而主觀求生、求恆久，總歸死亡。客觀競逐完美，總是殘滅。盡管進化(evolution)機遇，總有熵增原理(the principle of the increase of entropy)。

其實，科學還有非常大的發展空間。復以內驗管道，極盡生命大堅固本質之體察；勿庸置疑，必能化除矛盾，創造生命大奇蹟！

"以心御物"假說(Hyp​othesis)

個人"心物一體&以心御物"經驗，供讀者們參考 .............

今年在台北過農曆年，難得天氣出奇好。陽光明媚，一直到初五才轉陰小雨。節前事務忙身，趁此初五迎財神日子，給親戚故知、院校師友拜個晚年，祝福馬年順利健康開心。

以下便是一封寄師友e-mail，拜年之外，跟大家作一"心物一體&以心御物"的經驗交流。心物是西學用語，宋明理學稱為理氣(暫不細分心/性之別)，是未來新科學的鑽摩重點，也在我Blog貼上，謹此跟讀者們拜年並提供參考。

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各位師友：


大家好！

值此初五迎接財神，特給大家拜個晚年。祝福馬年萬事順順利利，身體健健康康，每天開開心心！

春節前驗收一年實驗成果，有一些個人經驗，想跟大家共享、共勉一下。

記得我五十多歲時候，生理血氣漸衰，難耐風寒。像一些中老年人，冬天睡覺都要戴帽，不然就會頭暈頭痛。

那當兒，我探究中國文化，知道其精義在"內部&綜合"，主張不可化約的整體，強調心物一體。中國文化數千年來固然賴此存在不綴至今，未來，確可循此發展出更先進、更尖端的新科學。

甚至，心物一體之論，猶可引伸以心御物假說(Hypothesis)，進而一窺新人類瑰麗境界。近年來，我嘗試落實以心御物，發覺血氣漸可新陳代謝，冬天睡覺已不必戴帽，頭也不暈不痛了。

講以心御物，聽來很玄，簡直是超現實。然而，心能否又如何支配物，是西方形上學的一個精微課題，也是中國文化在宋明理學之後，終需面對的一個艱鉅挑戰！苟能心理通達生理，才可彌補現代科學在解剖/分析上的缺陷，並指出一條非解剖/分析的新方向。

以心御物，猶是一個假說。縱使理論可行，應用方法必也多種。大家盡可在同一構念下，找到各自的可行方法。在此，謹將個人小小經驗，寫出供大家參考！


恭賀新禧！




周哲水         2014/02/04





PS 傳統西學偏向"外部&分析"，於平直外世在界中，針對事物力行解析。此乃化約(Reduction)，導至心物之分。近代以來，遂有牛頓力學，遂有機械樣板概念與秩序運動形式，遂有船堅炮利。20世紀之後，科學極盡切割，遂有粒子物理，遂有電磁核能。

宏碁只有一條路(3/3)

PC不死，也不會凋零，只是等待黎明 .............

  

      PC的必勝之路只有一條！

 

      前面說的企業法人層次，歐美國家乃現代工商業的先驅，西方在產銷&服務、專業技術、及企業管理等領域，都是全球佼佼者。IBM提供TS電腦(ie硬體+軟體+服務)充當這些領域的作業/管理(體外&體內)工具，更清楚客戶需求也更能作出實質的貢獻。較之日本對手Fujitsu,Hitachi,NEC，IBM張揚西方文化(eg工商領域的強項)優勢，助長市場競爭力，創造了不可取代的獨特性。IBM促成企業法人&TS電腦緊密共生(人機共生)，TS電腦因此成為企業法人不可或缺的萬能經理！

      致於在個人層次，西方社會崇尚自由&自主，講求法治、尊守自然秩序。習性頃向獨立，注重隱私；教養採取放任(虎媽Vs羊媽，誰好誰壞先不談)，順其自然成長，相信自能理性選擇幸福人生。但每一個人都是從幼小無知出發，面對生活、 教育、社群、知識、職場.........的許多挑戰；一路走來起伏，難免多處空白、脫節、失誤等 。甚至說，個人管理包括個人生活、教養、發展等，從來是西方文化比較弱的一環。如把"公司法人&企業經營"拿來對照，將發現徒有理性個人卻無個人經營。

      歐美注重獨立個人(individual)，能看到的，多屬簡易的個人資料處理(猶如個人簡易EDP)。怪不得，Wintel再也開拓不出新貌，而Apple帶領風潮也不過讓個人視聽更趨靈巧&多面。於是，當智慧型手機、平板電腦等行動裝置冒起，網際網路更為發達普及，後PC時代(post-PC era)似乎已來臨。缺少超級個人管理功能，則PC僅被看作個人裝備(Personal equipment)，用在圖表&文數處理、多媒體、遊戲、搜尋、通訊、or 網購.....等當作一種個人體外工具(盡管軟體已採AI科技)吧了。PC不能進一步還去扮演個人的強大體內工具，人機不共生； PC大戲轉眼唱完，很快便會黯然由主角退為配角！

      近幾年引起我興趣，不是Google和Facebook 的成功故事，而是故事(eg 產品)背後的含意。由產品(尤其軟體)常可一窺公司創始人的文化背景，看出主事者的人生觀點。Windows是如此，由iPhone更可看到賈伯斯(Steve Jobs)個人主義&自由精神的追求。不同于西方文化彰顯獨立個人，而從Google和Facebook 則可見猶太文化深厚的個人(also家族)&社群觀念。Google的創始人是猶太裔，由社群成員到任何目標對像，網路搜尋非但快速遍尋許多國家許多類別(eg 新聞、圖片、圖書、網誌等)，猶能列出動態排名。Facebook創始人也是猶太裔，由社群舊識到網路新交，網路交流輕鬆建立人與人之間的連結，克服人際隔閡。

      在此特別指出，IBM的TS電腦(ie硬體+軟體+服務)其實是設一文化門檻，方使當時日本大型電腦(尤指IBM主機Mainframe兼容機)無法像相機、家電、汽車等一樣，橫掃歐美市場。而Google和Facebook 的勝出，不能說是網路or軟體技術，更是介於西方文化(獨立個人)與猶太文化(社群觀念)之間的文化門檻發生作用。Microsoft或Apple主事者，在歐美家庭長大，強調個人、強調隱私、強調公平合法等，是很難在第一時間會想到類似的創新構思(eg 佩奇排名PageRank)。

 

      華人/儒家文化看的則是個人&社會機變，抽象一點講，從格物致知以至修身齊家、治國平天下的學用應對 。這又何止個人資料處理？又何止社群搜尋&社群聯繫？應用範圍尚含一人的養成教化、家人的衣食住行、職場的生涯規劃&人脈開拓、庶務的推展&決意等種種的個人管理。現代社會不只公司競爭，個人同樣競爭激烈，優越個人管理仰賴具有整體個人經營機能的理想PC，形成理性個人&理想PC共生模式(人機共生)！理想PC必是一套個人智慧系統(Personal intelligence system)，賦予強大人工智慧，兼為體內工具&體外工具；可以自動處理資料，主動提供資訊，聯動解決生活、家庭、社群、健康、教育、安全、&知識....等問題，為一超級個人服務專員！

      日常中，一部智慧PC(具有理想PC的許多功能)堪稱足夠。透過網路，穿戴裝置&行動裝置(智慧型手機為感應&互動的中心)+智慧PC&智慧家庭產品(智慧PC為控制&管理的中心)+雲端平台(PC廠商為服務&統籌的中心)的三角關係有機配置，連合提供硬體+軟體+資訊(ie硬體服務+軟體服務+資訊服務；注意：猶可提供資訊，eg 個人/家庭的安全資訊)，共同造就一智慧實效的超級個人服務專員。台灣PC廠商eg 宏碁(或Asus，甚至HTC等)只有走這一條路，掌握華人文化優勢(切記：文化優勢至今尚存則必有其市場價值，而創新洞察力最好在文化優勢中滋潤)轉而率先開發成功商品，漂亮&主動出擊。

 

      惟有這一條路，敢作前導者(Leader)，攀登世界No 1。那麼，台灣PC甚至整個ICT產業才有競爭力，建構文化門檻，才是戰勝聯想、三星、HP等的不二法門！

      今日，PC仍僅是個人裝備，真正PC(至少像智慧PC)還沒誕生，則又何來後PC時代！？智慧的個人/家庭市場還在緊鑼密鼓，諸事正起頭。也許經過一段時間，網路及雲端成熟；無線、無限、更無現(現貨、現場、現實......)，雲端虛擬智慧PC更具經濟&RAS (Reliability,Availability,Serviceability)，後PC時代才會蒞臨！！

 

 

PS 

1. 意外成為宏碁股東，再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法，故而隨筆略抒己見。

2. 如能配合一實擬虛境(Real virtuality)試驗，智慧PC有機配置的市場火力更強。

3. 本文純屬筆者一向個人感想，若有引述，務請注明出處。

宏碁只有一條路(2/3)

PC不死，也不會凋零，只是等待黎明 .............

     台灣身為產品/產業跟隨者(Follower)，難有洞察力。況且，電腦乃人工智慧機體，其意義遠超任何 僅是作為人們的體外工具的製品；它是史無前例的傑作，還可足以 充當人們的智慧性(eg 記憶、計算&邏輯、推理、決斷、知識.... )體內工具。苟無透徹明瞭，豈有洞察遠見？

      體外or體內工具，是指在體能or智能方面，可助人們達成工作的器具。絕大部分實物工具，都是體外工具，從家居&戶外用品到各行各業的器具設備，從個人配備到國民的運輸、電訊，等等。隨着人類日益進步，體內工具也從昔日符號體系到現今躍為電腦。而軟體/資訊的意涵，更在助成/凸顯電腦有效發揮其智慧性體內工具的價值。

      這點，我三十多年前就曾數次提醒產官人士，甚至1989~1990年，斷定PC也朝"人機共生"(Human-computer symbiosis)趨向，本人還準備全力投入軟體開發(see <跟隨者的無奈>)。可是，我卻也因規畫AI軟體，構建心智模式，進一步看到自己的人生使命(see <中國科學革命宣言>, <第五科學革命>，台灣商務)，最後反而淡出資訊產業(see <立言的志業>)。扼腕是，台灣政府/業界始終把PC(還擴為ICT)產品全都視為體外工具的製品，就像成衣、鞋帽、家電等，擺脫不了加工/製造為大的心態。我當初淡出資訊業之時，就曾預言PC困境，果然不幸言中。

      二戰前，美國原是許多工業產品的製造大國，eg 鋼鐵、機器、石化、汽車、電子等。這些，都屬體外工具製品or材料，可取代性較高(勞力密集如紡織，可取代性特高)。 戰後，先是日本、接着亞洲新興工業國家，勵行出口替代，相繼取代美國成為工業產品的生產重地。汽車工業是一明顯例子，尤其1970年代石油危機爆發，通用(GM)、福特(Ford)、克莱斯勒(Chrysler)萎靡不振。曾是世界汽車工業之都，也是美國驕傲的汽車製造重城底特律(Detroit)，竟在2013年7月18日宣告破產。

      反觀電腦巨人IBM，卻一直雄居產業霸主。IBM早期把電腦視為電子資料處理(EDP)的商用體外工具，在1980年代末到1990代初面臨劇烈競爭，也一度陷入虧損。當時，除了傳統電腦公司(eg Burroughs,CDC,UNIVAC)外，前有製造IBM 主機兼容機(eg Amdahl,Fujitsu,Hitachi)的搶奪，後有小型電腦(eg DEC,Wang,HP)、工作站(eg Sun,Apollo,Apple)以及PCs 的蠶食。IBM審時度勢，轉而發揮電腦扮演體內工具的角色，提出完整解決方案(Total Solution, 我稱之TS 電腦)，成立全球服務部門，強化軟體支援；造就不可取代的地位，終於擊潰對手。

      一般人看到IBM將硬體、軟體及服務結合成一個完整解決方案，便誤認"硬體+軟體+服務"本身就是致勝秘訣，這想法未免太天真了。IBM致勝關鍵其實是，TS電腦(ie 硬體+軟體+服務)彰顯了商用體內工具的成效，並在更高戰略層次上吻合"人機共生"(法人-TS電腦)，而這條路主要是給"法人&商用"而已。依我經驗，當時IBM主機硬體既非最強，作業系統(OS)也非最好；到今天昂然一支獨秀，確是深得"人機共生"三昧。 台灣政府/業界 知其然不知其所以然，跟着講"硬體+軟體+服務"，只落得喊空口號吧了！

      那麼，PC的致勝之路又是怎樣子呢？


                           待續.........



PS 意外成為宏碁股東，再說我對PC(乃至台灣經濟)久有不同看法，故而隨筆略抒己見。