中西文化的世紀之爭！(3)

      全球只有寥寥幾個形上文化，認爲生命本源是一正面意義的至上存在(Supreme being)。其中，中西文化歷經千年起伏，更是唯二受過’世俗理性’(Secular reason) 熬煉的思行總合。

      20世紀末期，全球競爭開始轉為中西文化圈二者的比拼，說來也是一場無從避免的深度磨合之過程。(註：較之東亞區域，南亞一帶 如印度文化 未經’世俗理性’的熬煉，在產業發展上相對艱辛、緩慢，尚非歐美打壓目標)

      首當其衝，日本遭受歐美(尤其美國)政經壓制，結果摔了一大跤 爾後便失落了。繼之，主要還是美國面向所謂’第三波’(Third wave)IT時代到來，為了全球化(Globalization)科技、經貿&金融的霸主地位，便又針對台灣與韓國 猛力進行經貿施壓。

      日、台、韓等產業發展不管是否用雁行理論(Flying-geese model)來概括，台灣都是一個值得深究的案例；它與日本相似 實則相反，而與韓國相近 卻彼此相差。(說穿了，日本、台韓、中國大陸等產業狀況，均同為「中體西用」惟因推行’時空’不同而各有特徵)

      它們近似的，既善於模仿、精於萃煉，奮求形下的精湛&極致 工程技藝；又屬進口替代、出口擴張，再邁向海外生產的方式。各自反差的，台、日乃前者走「中小企業&加工/代工」 ，後者重「財團&品牌」；台、韓則前者具「靈活的專業分工」，而後者有「強大的垂直整合」。

      台灣社會一貫信心低落；縱使十大建設有成、接著產業轉型也有望，但客觀條件下，企業多屬中小型、經營仍採’老二哲學’(戰略守勢)心態。而基於儒家格致&倫理的習俗，加上漢字的具象/結構思維；30年蛻變，工技升級(表現為產業轉型)，關鍵要素 竟從血汗工人換成血汗工程師！

      1990年代至今，一度四小龍之首的台灣 雖曾遭遇資金外流、產業空洞化的危機。卻憑全球一流工程師的底氣，有別於日、韓側重品牌經營& 垂直整合、挑戰市場龍頭；台灣無心插柳倒另闢一條老二路線：技術精工、專業分工、靈活代工，扮演全球供應鏈中不可或缺的核心合作夥伴。

      嚴格講，台灣形上文化斷裂；但這卻也無礙致力形下工夫，埋首追求’工’的精湛&極致。尤其在全球IT產業，台灣現今已是「硬體製造重鎮」與「半導體核心樞紐」。說起PC組裝代工(ODM)與晶圓代工(先進製程&封裝)，全球市佔率皆各在六成、七成以上，堪稱美企的「共生型核心協力廠商」；多少消減了台、美之間的直接摩擦。